美团大众点评有什么用(美团跟大众点评哪个好用)

　　说起大众点评美团大众点评有什么用，餐厅老板们可谓爱恨交加，一方面店铺美团大众点评有什么用的星级和评分高可以带来可观的顾客，一方面又担心一不小心有了差评，影响门店业绩。

　　那么，怎么正确使用大众点评，吸引流量，获得更多的收益呢美团大众点评有什么用？你对大众点评的了解又到了哪个阶段？

　　编辑/ 才不

　　最近通过交流我发现，很多餐饮老板有这样极端：把营销咨询，当作救命稻草看，生意一不好就想做个活动、策划个事件，好像生意一不好，做个活动打个广告就能做好了似的。

　　其实企业到了一定规模的时候，品牌的影响力越能体现的明显。但是在前期的时候，每个门店的盈利还是跟门店自身有着极大的关系。

　　这个门店最高的领导人——老板／店长，他直接影响这个店的生意。而今天，我们就聊聊作为老板／店长案头必备工具之一的大众点评网的使用。

　　其实，相当大一部分餐饮老板／店长，对大众点评的了解还没达到及格线。

　　（吃透一个大众点评，餐饮营销段位自然就上去了）

　　餐饮人初级段位

　　——知道大众点评哪些功能

　　你觉得大众点评是一个团购网站吗？

　　认为是的朋友，

　　你一定要把本文看完。

　　认为不是的朋友，

　　你一定要把所有标题看完。

　　大众点评功能介绍——商户通

　　商户通里功能众多，主要的功能类型还是：装修＋营销。

　　团购／闪惠——用来核销和管理出售的团购

　　团单管理——用来创立修改团购内容

　　口碑管理——评论管理

　　自助营销——自己设置一些活动

　　财务管理——查看流水账单

　　门店管理——门店信息的修改

　　品牌故事——展现品牌和其他不同之处

　　订座——订座提高业绩

　　利用商户通，门店管理和品牌故事板块，门店可以装修店铺环境、撰写品牌故事、设置个性促销活动、设置团购、设置同城活动等功能。说白了，它是一个功能产品，不具备引流的效果，但是具有转化的效果。

　　——概括点说：推广通是选址、商户通是经营。两者配合使用，才能将效果推到最大化。

　　商户通是帮助门店装修的。作为老板／店长，你可以没有精致的装修环境，但是你可以有一张精致的环境照片。把门店打扫一下，将最起码的“干净整洁”做到位，利用图片编辑软件，把环境弄得清爽一点。让人放心这总是可以的。

　　比如用手机版的美图秀秀自己简单 DIY 一下。

　　或者，使用以下图片编辑软件。

　　但是，要记住各类图片的尺寸大小，这样才能够做到完美。

　　大众点评功能介绍——推广通、关键词

　　推广通是大众点评的一款手机端和电脑端同时覆盖的广告产品,它是通过分析消费者特征及行为习惯，智能抓取目标客流量，最后导入到门店，根据点击收费。

　　在手机端展示的地方有：

　　首页猜你喜欢第一位

　　搜索内容广告位

　　搜索补余广告位

　　商户页底部广告位

　　闪惠交易成功页

　　在电脑端展示的地方有：

　　搜索结果右侧推荐位

　　商户页右侧推荐位

　　关键词：

　　优先展示推广商户，持续提高品牌曝光量

　　匹配消费者喜好，精准锁定消费者

　　商户自主选择关键词，满足个性化营销需求

　　电子优惠券：

　　优惠活动灵活多变，有效吸引消费者到店

　　精美图片凸显店内特色，全方位展示品牌优势

　　消费者主动下载优惠信息，显著降低推广成本

　　（点击放大）

　　餐饮人中极段位

　　——灵活运用大众点评

　　大众点评的产品、功能那么多。每个门店要根据自己的实际情况，酌情组合营销活动，力争花小钱办大事。

　　如果真的要把大众点评的全部功能都详细介绍一遍，这篇文章恐怕要很长很长很长很长......

　　广告要有策略性

　　正常情况下，推广通和关键词是一定要组合在一起做的。

　　这就好比一个餐厅选地址一样，老板当然想找客流量大、又稳定的地段，最好房租还能再便宜一点的房子开餐厅。推广通是将消费者的年龄、性别、职业、口味爱好等经过计算和分类，推荐到消费者的手机里或者电脑屏幕前。

　　（不做广告排名怎么靠前）

　　当然，餐厅多了大家都想要排在一个靠前的位置。这时候，只要通过合理的预算和竞价，就能够让你的餐厅排名更靠前，甚至在它首页的位置。这样一来，即便它点击进入别人家，你的餐厅还有机会出现在“小伙伴们还喜欢”一栏靠前位。帮助餐厅提高曝光量。

　　而关键词仅限电脑端。只要餐厅购买关键词，在电脑搜索的第一页，就会看到门店的信息。目前来说，用手机上大众点评的临时性较多，而用电脑端的更多是带着计划性。另外，在上班期间小白领们偷偷地趁老板不在，用电脑搜搜晚上去哪儿吃，时间短，效率自然高。

　　如果，屏幕前餐饮老板／店长，你的目标人群中白领上班族较多，建议多买一点关键词。

　　团购玩起来

　　大众点评有团购，但团购不是大众点评的唯一。

　　新餐厅，或者老餐厅在活动时期可以酌情考虑加一些团购单子。例如88元抵100元代金券，或者某款特价菜品1元团购等等......

　　（团购虽好，可不要贪杯）

　　很多资深餐饮人是不建议店长／老板把团购当饭吃，团购做多了其实对品牌伤害还是挺大的。毕竟，冲着团购优惠来吃饭的顾客，忠诚度是很低的。但是团购不能不做，这个节奏要老板／店长自己来把握。

　　好的团购设置，是能够帮助企业带来的新客户，同时还能让人反复消费。而未经过研究的团购单子，其实是反而降低了门店的销售额。

　　评论就是口碑

　　评论，是大众点评的精髓。

　　因为陌生人的评论更容易打动陌生人到店就餐，同时评论也是餐厅口碑展现的一种形式，口碑好的餐厅也更容易传播。而评论附带星级，这样餐厅好坏一样就能看出来，也帮助消费者甄别餐厅。

　　（评论重要性，多想想大众点评4个字）

　　这里要注意的是，高星级会员的评论权重较高，尤其是那种带图片长篇大论的评论，往往系统默认排名靠前。如果这封评论是好评，那对餐厅来说是一件好事，否则需要老板／店长，花点时间和功夫来处理此事。

　　用电子优惠券给点甜

　　电子优惠券就是在大众点评上发优惠券。打折券、赠品券、减价券等优惠活动，它能够吸引一部分因为活动而来的消费者。但是餐厅本身没有打折，能够接受这个价位这个口味的忠实顾客还是会原价购买产品。

　　（没事放点优惠券）

　　老板／店长通过电子优惠券实现了价格歧视，既使得对价格敏感的人群获得了实惠，又能够让对价格不敏感的人群付了正价。总体来说，门店还是赚到了。

　　同城活动就做霸王餐

　　通常餐厅在同城活动上设置霸王餐的比较多，通过几十个霸王餐名额，吸引上万人的报名，这里最少也能帮助门店带来一部分销售额。

　　（注意看报名人数）

　　这无疑是成功的一次活动。就这省下上万人的广告费，足以抵消霸王餐的成本。况且，平台通过霸王餐来让高星级会员就餐写评论，帮助企业提高流量的转化率。

　　餐饮人高级段位

　　——借大众点评，四两拨千斤

　　我高中的化学老师是年级主任，他有句名言：“以本为本，以纲为纲”。他讲解试卷比较特殊，他不是逐题说这题怎么做。而是叫大家在每个题目上标注考点，然后总结。最后发现，卷子上的考点都是课本上之前划过的重点。

　　化学就是基础的元素，进行组合排列，在不同的环境下发生不同反应生成不同的物质。比如说菜品，同样一块肉，有的厨师把他切成小块炒——那是红烧肉；有的厨师把他切成薄片涮——那是火锅；有的厨师把肉切成块去煎——那是烤肉。

　　（营销通过组合威力更大）

　　营销是门科学，餐饮营销是这门科学下的分支，但本质上没有脱离基础。各方面做好了组合在一起，门店生意一定好，如果不好，一定是有环节出现问题了。

　　我们接触过众多案例，其中发现不少类似这样的事情（这是真实案例，暂时隐去对方名字）：

　　某火锅店生意特别好，于是找我们帮忙策划开了一个分店。项目组去考察他新店的周边人群、竞争对手之后。制定了一个开业计划以及活动。

　　开业前两天菜品 5.8 折生意爆满，消费者大排长队，每天限制的 150 个号很快就没啦，消费者但凡吃过都夸好。可是问题来了，新店其实是在老店的基础上做了升级，门店地段也好，桌位数也多，按理说新店的各项数据都比老店高。

　　可是从前两天的数据来看，新店总接待桌数居然跟老店持平美团大众点评有什么用！大众点评上好评不多，大多数是中差评。老板对此百思不得其解。

　　于是，我跟项目组临时决定留下来在第三天晚上观察门店情况。北方的冬天很干冷，大家在瑟瑟寒风中观察着门店内外的情况。

　　下午 6 点准时开门迎客，实际上 5 点钟开始就已经有周边人过来领号排队。

　　这些中途来的消费者领过号等待时长在 20 分钟左右，超过这个时间走得多、门店翻台慢、服务员不帮客人介绍菜品、卫生没跟上、客人从走到服务员收拾完一张桌子要 10 多分钟、迎宾发完当餐号数后不再发号。

　　带着问题上大众点评看评论找答案，发现很多人给门店的口味 9 分，环境 8 分，唯独服务打 7 分。再仔细看中差评的内容，许多消费者反映：上菜慢、服务员忙不过来、等好久才吃上、服务员不介绍吃法、卫生很差、迎宾态度很差发完号就不发了。

　　门店问题发现了！但是不知道病根在哪儿？

　　新店桌位数比老店多 10 张，服务员人手储备也很足，厨师团队更是从老店的骨干里抽调出来。经过一星期的试营业，按理来说，这种问题不应该出现。

　　门店运营没问题，为什么还会手忙脚乱翻台慢？

　　大家把线下情况和大众点评问题结合，得出结论——在开门迎客的节奏上出现了问题。

　　因为北方的冬天比较冷，门店长担心消费者因为在外面排队而流失掉。于是，一到就餐店就把所有的号放到餐厅里。造成门店瞬间满负荷运行。进店客人点的餐一下子涌到后厨，后厨也跟着忙碌。因为客人是一起进去的，所以基本上等第一批客人结束就餐，至少 1-2 小时后。

　　第四天，开业折扣从 5.8 折升到 6.8 折，我们把观察分析得到结论，告诉店长，建议门店长迎客的时候分批次放人进来，第一批客人基本上点完菜就放第二波客人进来。另外，在不延长门店营业时间下，当餐号数视情况而定增发。

　　果然，这一招下去之后，立竿见影。

　　（通过大众点评提高了翻台率）

　　客人分批次入坐间隔时间不到 5 分钟，后面的消费者并没有流逝情况。相反，因为分批次放人就餐，使得门口排队时间延长，吸引更多人好奇，过来领号，在没有延长营业时间下，当天接待的就餐桌数超出前三天的 30%！这还是在开业优惠力度减小了之后！

　　小结

　　做餐饮难，难在它看上去太简单了，因此很多失败的餐饮创业者不是因为他笨，而是因为他太聪明了。觉得自己各方面都很优秀，不用学，不屑于学，最后自己被市场淘汰了还不知道为什么。这个现象，在餐饮管理人出来创业以及跨行业老板身上最为凸显。

　　这个世界上，最不缺的就是聪明人。事实上在餐饮行业里，往往“笨人”取得的成就并不比聪明人差。踏踏实实，“以本为本，以纲为纲”。先把一件东西弄懂吃透，再谈更进一步。

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