MICHAELPORTER的简单介绍

波特五力模型是迈克尔·波特Michael Porter于20世纪80年代初提出MICHAELPORTER，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度MICHAELPORTER的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力潜在；波特五力模型是迈克尔·波特MichaelPorter于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策五种力量分别为同行业内现有竞争者的；波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具，任何产业的竞争规律会体现在波特五力模型的五种竞争作用力上波特五力模型是将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势五种力量模型；该模型由麦克尔#8226波特Michael Porter于80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境波特的“五力“分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的晶态断面扫描，说明的是该产业中；Michael Porter通过本书把价值链分析引入到了商业世界中本书被广泛认为是精通价值链的概念，并领会价值链对企业战略和运作的深层意义的良书5Crossing the Cha** Marketing and Selling Technology Products toMainstream Customers。

优缺点该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的1制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的2同行业之间只有竞争关系，没有合作关系；波特五力模型是迈克尔·波特MichaelPorter于20世纪80年代初提出它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞；波特五力分析模型Michael Porter#39s Five Forces Model一简介 五力分析模型是迈克尔·波特Michael Porter于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境五力分别；波特五力模型是迈克尔·波特MichaelPorter于20世纪80年代初提出MICHAELPORTER他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞。

迈克尔·波特Michael E Porter，1947年年，著名管理学家和经济学家竞争战略和国民经济发展竞争力方面的权威，26岁即成为哈佛商学院教授，是哈佛历史上最年轻的教授，领导着“战略和竞争研究所”，曾任里根 *** “；不是小波特是小迈克尔波特，MICHAELPORTER他是黑人，不是白人小迈克尔·波特MichaelPorterJr，1998年6月29日生于美国密苏里州哥伦比亚，美国职业男子篮球运动员，场上司职小前锋大前锋；波特钻石理论模型Michael Porter Diamon Model，简称PDM 如果要用diamond，译成the theory of Porter#39s quotDiamondquotmodel PDM；有以下学者提出1MichaelPorter和MarkKramer提出沃尔玛的“共享价值”商业模式，即通过降低成本和提高效率来为消费者提供更高性价比的产品，并同时为供应商创造更高的价值2RajivLal和VinitaPuri研究了沃尔玛在中国的。

问题四什么叫行业分析中的五力模型 五力模型是由麦克尔#x30FB波特MichaelPorter于80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型，可以有效的分析客户的竞争环境 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本；波特五力模型是用来分析行业的基本竞争态势的波特五力分析模型是迈克尔波特MichaelPorter 于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境根据波特的观点，一。